Делегування та постановка керівників

Увійдіть до вашого акаунта

Делегування та постановка керівників

Вітаємо на курсі!

Опрацьовуйте матеріали послідовно та робіть нотатки

СТРУКТУРА КУРСУ

1

Підготовка матеріалів

Ви підготуєте тезиси, презентацію, перевірку і опитування. Це матеріали для загальної презентації оргсхеми команді, яку проведете В КІНЦІ курсу.

2

Технологія передачі функцій

Ви вивчите, як правильно передавати функції — опис, передача, наставництво. Це ключова навичка.

3

Передача функцій відповідальним

Ви передасте функції керівникам відділень за технологією.

4

Загальна презентація

Коли функції передані — проводите загальну презентацію оргсхеми для всієї команди. Кожен співробітник презентує СВОЮ функцію на структурі.

Чому саме така послідовність? Матеріали готуємо ЗАРАЗ, поки свіже розуміння оргсхеми. Але презентацію проводимо ПІСЛЯ передачі функцій — щоб кожен вже знав свою роль і міг її презентувати.

AI-асистент модуля делегування

Проведе вас через всі кроки, допоможе підготувати матеріали та відповість на питання

Почати з AI-асистентом

Підтримка: Якщо щось незрозуміло або потрібна допомога — напишіть в Telegram-бот підтримки. Написати в підтримку

Важливо: Іноді при відкритті AI-асистента може не показуватися кнопка "Старт" — це помилка на стороні OpenAI. Просто напишіть "Старт" в чат або закрийте вкладку і відкрийте асистента знову.

Модуль делегування та постановка керівників

Делегування — це не просто передати завдання. Мета — щоб людина взяла область відповідальності і показники там ЗРОСЛИ.

Неправильно: "Зробив задачу"

• "Маша, напиши пост у соцмережі" — Маша написала, чекає наступне завдання

• "Сергій, зателефонуй цьому клієнту" — Сергій зателефонував, звітує і чекає

• Ви залишаєтесь "диспетчером" — роздаєте задачі, контролюєте, думаєте за всіх

Правильно: "Відповідає за результат і покращує його"

• Маша відповідає за маркетинг → сама планує контент, аналізує охоплення, тестує формати. Показник: +30% підписників за квартал

• Сергій відповідає за продажі → сам веде базу, дзвонить, закриває угоди. Показник: конверсія виросла з 15% до 25%

• Ви керуєте через показники — бачите цифри, даєте зворотний зв'язок, розвиваєте людей

Результат курсу: Кожен керівник відділення знає свою область, має показники і сам покращує результат. Ви виходите з операційки.

Прогрес курсу 0 з 42 завдань

Матеріали курсу